durch die Durchführung unabhängiger Projekt Reviews in allen
Projektphasen aus externer Sicht, ohne Samthandschuhe und ohne Politik, kritisch und konstruktiv,
durch persönliche Beratung der Projektleitung in allen Belangen von der Projektdefinition über die Statusanalyse bis zu den Details der
täglichen Projektarbeit
durch die Übernahme von Spezialaufgaben oder der Leitung von (Teil-) Projekten vor Ort - immer in vollständiger Abstimmung mit der
Projektleitung,
durch Unterstützung zum Beispiel bei diesen Aufgaben:
Projektdefinition
Erstellung strukturierter und widerspruchsfreier Anforderungslisten, Verlinkung von
Anforderungen mit Kundennutzen und messbaren Spezifikationen (Traceability Matrix)
Interdisziplinäre Abstimmung aller Anforderungen und übergeordneter Bereichsziele,
Klären der Projekt-Prioritäten und der Erwartungshaltung des Managements,
Aufdeckung und Überwindung von unterschiedlichen Projektverständnissen sowie Aufbrechen des Scheinkonsens
Erstellung von Projektablaufplänen, Identifikation der kritischen Pfade, Definition von Beschleunigungsmaßnahmen
Aufbereitung der Projekt-Finanzplanung, Vorbereitung von Freigaben
Analyse laufender Projekte
Durchführung unabhängiger Projektstatus Reviews,
kritische und detaillierte Kontrolle des Projektfortschritts von Aufgabenpakete direkt mit Aufgabenverantwortlichen,
Koordination von Produkt-Risikoanalysen sowie System-, Konstruktions- und Prozess-FMEA's
Analyse des Projektrisikos
Organisation von offenen, neutralen Projekt-Nachbesprechungen (Lesson Learned)
Analyse und Verbesserung des Kommunikationsverhaltens im Projektteam
operatives Projektmanagement
Übernahme von Projektleiteraufgaben und Teilprojekten in völliger Abstimmung mit der Hauptprojektleitung
Co-Management im Projekt mit besonderer Zielsetzung z.B. Verkürzung der Projektlaufzeit
Interim-Projektleitung, Krankheitsvertretung
Übernahme der Projektleitung für Produktverlagerungs- oder Kostenreduzierungs-Projekten
