Unterstützung in allen Belangen des Entwicklungsmanagements

  • durch persönliche Beratung der Entwicklungsleitung aus der Sichtweise eines Entwicklungsleiters und nicht aus der Sicht eines "gelernten Beraters",
  • durch tatkräftige Unterstützung vor Ort oder auch "unsichtbar" von außen,
  • durch ganz unkomplizierte Übernahme von Aufgaben in totaler Abstimmung mit Ihnen,
  • durch unsere ganze, langjährige Erfahrung im Entwicklungsmanagement und
  • zum Beispiel bei diesen Aufgaben: 

R&D Strategie

  • SWOT Analyse des Produkt-Portfolios und der Entwicklung
  • Erstellung einer R&D-Strategie, Abgleich mit Vision/Mission des Unternehmens sowie den Strategien des Geschäftsbereichs 
  • Anwendung von Strategic Deployment und eines mehrstufigen Zielsystemen bis hin zur Festlegung persönlicher Zielen aller Entwickler
  • Projekt-Portfolio-Management, Multiprojekt-Management, Programmentwicklung,  Erstellung von ausgeglichenen Produkt-Roadmaps

 


schlanke Entwicklung / Lean Development

  • Spezifizierung der Wertströme in ihrer Entwicklung, Auftrennen von Wertströmen und der unterstützenden Bereichen, Reduzierung von Verschwendung
  • Standardisierung des Tagesablaufs, Einführung des visuellen Managements und täglicher Teamtreffen (Daily Stand Up Meetings)
  • Erhöhung der Verbindlichkeit in der Entwicklung durch klares Berichtswesen; Aufbau eines Kennzahlensystems für die Entwicklung
  • Etablieren einer ständigen Verbesserungskultur

verteilte Entwicklung

  • Beratung zu effizienten & robusten & globalen Organisationsstrukturen; Reduzierung von Komplexität, Festlegen klarer Verantwortlichkeit (RACI)
  • Verbesserung der globalen Zusammenarbeit und des interkulturellen Verständnisses, Schaffung einer gemeinsamen R&D-Identität
  • Überprüfung der Prozesse und Hilfsmittel für die globale Zusammenarbeit
  • Verbesserung der Führungsfähigkeit z.B. durch ein kaskadenförmiges Berichtswesens

 


operatives Entwicklungsmanagement

  • Durchführung von Statusreviews, Kontrolle von Freigabeunterlagen, Stellungnahmen zu Projektvorschlägen und -berichten 
  • temporäre oder dauerhafte Übernahme von Leitungsaufgaben in völliger Abstimmung mit den Stelleninhaber 
  • Interimsmanagement
  • Etablieren von Zweigniederlassungen weltweit
  • Coaching junger Führungskräfte und Teams weltweit