Das Innovationsmanagement
unterstützen wir
- durch praktische Beratung zur Erhöhung der Innovationsfähigkeit in ihrem Umfeld und ihren spezifischen Randbedingungen,
- aktive durch Erhöhung der frühen Innovationstätigkeiten für mehr und bessere Ideen,
- durch temporäre oder permanente Übernahme des Innovationsmanagements,
- durch unsere ganze langjährige Erfahrung im Bereich Innovation sowie
- unter anderem bei diesen Aufgaben:
Innovationskultur, Innovationsstrategie und Innovationsorganisation
- Verankerung von Innovation in der geschriebenen und gelebten Firmenkultur
- Schaffung einer Innovations-freundlichen Kultur (in Koexistenz zur Optimierungskultur)
- Visualisierung und Kommunikation von Innovations-Aktivitäten
- Mobilisieren aller Mitarbeiter für Innovation; Fördern von ungeplanten, offenen Gedankenaustausch sowie gelenkten Veranstaltungen; systematisches Zulassen von Zufällen
- Erfassung der spezifischen Innovations-Ziele verschiedener Bereiche
- Definition einer klaren Produkt-Innovationsstrategie als Teil der Geschäftsstrategie
- Definition der zukünftigen Wachstumsfelder innerhalb und außerhalb des Kerngeschäfts
- Festlegen des Investitionsplans für Innovationen
- Festlegen einer geeigneten Organisationsstruktur für Innovation
- Brechen der "not invented here" Mentalität
- Einführung von "open innovation"
Frühe Innovationstätigkeit - gesteigerte Ideengenerierung
- Abgleich der Ideengenerierung mit der Innovations-Strategie
- Einbindung aller Mitarbeiter in Workshops, Einzel-Veranstaltungen, regelmäßigen Treffen
- Identifikation der besten Talente für Innovation
- Aktivierung des Netzwerkes; intensivieren von "open Innovation"
- Verstärken des direkten Kundenkontakts, Durchführen von offene Kundeninterviews, Beobachten von Kundenprozessen und Analyse auf die sieben Arten von Verschwendung
- Identifikation der richtigen Probleme, der nicht erfüllten Kundenanforderungen, Identifikation der zukünftigen Kundenprobleme (market pull)
- systematische Technologiefrüherkennung / Patentanalyse / Trends der Materialwissenschaft (technology push)
- systematische Problemlösung mit Kreativitätstechniken (TRIZ / 3P / ...)
- Analyse von bestehenden Produkten des Wettbewerbs und verwandter Industrien (reverse engineering)
- Anwendung von Methoden der "Reverse Innovation" (nach Govindarajan)
Frühe Innovationstätigkeit - systematische Ideenbewertung
- Festlegen der Kriterien zur umfassenden Ideenbewertung aus Kundensicht, Marktsicht und gemäß Realisierbarkeit im Unternehmen (Distanz zum Kerngeschäft)
- Abgleich der Ideenbewertung mit der Innovations-Strategie, Festlegen der Kriteriengewichtung
- Definition eines Bewertungsprozesses mit stufenweise immer höherwertigen und aufwändigeren Kriterien sowie klaren Kommunikationswegen
- klare Herausarbeitung und kritische Überprüfung aller Annahmen der Bewertung sowie der verbleibenden Risiken und Unbekannten
- Frühzeitige Einbindung von Entscheidungsträger verschiedener Bereiche, insbesondere Produktmanagement und Vertriebsspezialisten
Patentwesen
- Formulierung einer IP-Strategie (IP = Intellectual Property) und Abgleich mit Innovations- und Geschäftsbereichs-Strategie
- Aufbau eines systematischen Bewertungssystems für Patente
- Aufbau eines systematischen und gesetzeskonformen Patentwesens