Einführung von skalierbaren, mehrstufigen Entwicklungsprozessen
Einführung eines effizienten, globalen Produktänderungsprozesses
Anpassung aller Prozesse an die Anforderungen der Medizingeräte-Entwicklung
Etablieren eines ständigen Verbesserungsprozesses und Schaffung einer lebendigen Verbesserungskultur
Erhöhung der Prozesssicherheit durch Nutzung von EDV Systemen
Anwendung moderner Entwicklungsmethoden
Schulung, tatkräftige Mitarbeit und Leitung von Teams für die ergebnisorientierte Anwendung von
Quality Function Deployment
Wertanalyse
System-, Konstruktion- und Prozess- FMEA
Kreativitätstechniken (TRIZ, 3P)
Standardisierung der täglichen Arbeit in der Entwicklung
Standardisierung des Tagesablaufs, Einführung des visuellen Managements mit täglichen Teamtreffen (Daily Stand Up Meetings-
SUM)
Verbesserung der Verbindlichkeit in R&D durch
- striktes, kaskadenförmigen Berichtswesen (gekoppelt an SUM ) - persönliche Tagesziele und Wochenziele für jeden MA
- durch "formalisierten" Sprachgebrauch und eindeutigen Formulierungen in Berichten, Aktionsplänen, Massnahmenlisten und Protokollen
Nutzung angepasster, standardisierter A3-Vorlagen für Vorschläge und Statusberichte von unterschiedlichen Projekt-Typen
Erstellung von Konstruktionsrichtlinien, Arbeitsvorschriften, Testprozeduren
Modularisierung der Produktdokumentation zur Erhöhung der Wiederverwendung